6月20日,太鋼集團總經理、黨委副書記李華率隊到寶鋼德盛開展調研并專題聽取工作匯報。此次調研是對3月27日專題會議部署的再推進、再落實,旨在精準把脈經營改善成效,助力寶鋼德盛進一步突破經營困境,實現(xiàn)高質量發(fā)展。
會上,李華一行與寶鋼德盛領導班子及各部門負責人展開全方位、深層次交流,充分肯定德盛前期工作成果,指出團隊已完成大量工作并取得顯著成效,同時圍繞多個關鍵領域,對后續(xù)重點工作進行全面部署。
李華要求,在發(fā)展方向上,德盛要明確標桿,向國內條件相似的團隊看齊,推動公司持續(xù)向上發(fā)展,力爭在行業(yè)內達到新高度;面對下半年市場大幅下跌的嚴峻形勢,在市場應對方面,要緊密調研市場動態(tài),及時調整采購原料和燃料結構;在目標管理與現(xiàn)場執(zhí)行層面,要聚焦現(xiàn)場工作,深入思考提效路徑,優(yōu)化固化工藝流程,增強示范性競爭力。此外,還應將共識與計劃細化為可操作、可衡量的目標節(jié)點,明確時間安排和完成情況,確保各項工作高效落地。
李華強調,在產品經營與技術提升方面,現(xiàn)場工作要堅持客戶導向,強化質量優(yōu)先意識,始終圍繞產品服務客戶、創(chuàng)造價值,追求增值;技術團隊要聚焦細分領域開發(fā)高端產品,關注先進工藝,快速解決現(xiàn)場技術質量問題。同時,要做好風險防范、采購協(xié)同、節(jié)支增效、客戶管理等工作,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
李華強調,德盛全體人員要堅定信心,調動團隊精神,以創(chuàng)一流的決心全力以赴推進工作,確?,F(xiàn)場工作落實到位。當前工作方向已然明晰,關鍵在于細化落實,彌補現(xiàn)場短板。要攻堅克難,構建嚴密高效的管控體系,確保既定目標順利達成。
寶鋼德盛領導班子成員及相關部門負責人參加本次調研活動。