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吳小弟到寶鋼德盛調研慰問：統一思想 高標牽引 協同創新 快速脫困
2025-07-16
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七月的福建，驕陽似火，熱浪蒸騰。7月14日，太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟率隊到福建羅源寶鋼德盛調研慰問。他強調，寶鋼德盛干部職工要統一思想，快速行動，以高標準牽引，全面策劃下半年工作，在壓力中激發動力，在挑戰中尋找機遇，全力推動德盛走出困境。
調研中，吳小弟一行深入高爐、煉鋼車間，為堅守在高溫環境中的員工送上夏日清涼與親切關懷。吳小弟對寶鋼德盛的高溫防護工作給予肯定，同時強調，要持續優化作業流程，全力保障員工在安全健康的環境下作業；各部門領導干部要始終把員工福祉放在首位，將各項關懷舉措落細落實落到位。
在實地調研各廠部生產車間、智慧運營中心等區域，并聽取匯報后，吳小弟就寶鋼德盛扭虧脫困強調：一是強化生產經營管理，筑牢協同根基。采購、銷售人員要以實際行動解決問題，秉持“分工不分家”原則，強化購銷聯動，牢牢把握總體經營原則。針對營銷集中管理后可能出現的工作分離問題，要從內部管理機制入手，建立健全高效工作機制，確保各環節銜接順暢。二是錨定長期工作目標，夯實發展基礎。要進一步明確德盛在中國寶武范圍內，在同等情況下的水平、定位，持續夯實德盛市場、區位、物流條件、品種等優勢，通過扎實的基礎工作積累，為后續優化提升提供必要支撐。三是要堅持高目標牽引，強化招投標管理。要以“不虧損”為底線，制定更高目標，全面優化工作計劃。依托CE2.0系統，強化算賬經營能力。要堅持“應招盡招”，廣開源路，尋找更優質的供應商，杜絕形式主義，切實加強相關工作推進力度，確保各項任務落到實處。四是堅持以客戶為中心，深耕區域市場。要發揮區位優勢，進一步整合資源為客戶服務，看清底層邏輯，思考適合德盛的商業模式。通過為誰創新、怎么創新引導機制變革，尋找終端用戶，快速響應客戶需求，努力營造“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的氛圍，針對營銷人員要及時評判、及時兌現。五是推動創新與現場協同，破解發展難題。要正視當前存在的差距，推動工作與現場深度融合，列出清單、明確綱略。要倒逼現場，激發潛力，尋源更有性價比的原料。要強化績效牽引，牢固樹立“創造價值才能分享價值”的理念，鼓勵全員不斷提高價值創造力。要強化與太鋼本部、寶武原料采購中心的協同，積極聯合客戶、供應商共同攻關，以協同之力催生創新成果。六是持續規范采購管理，營造良好生態。采購領域敏感且風險較高，要多聽取供應商意見反饋，及時掌握現場服務中的問題，早發現、早控制風險。要積極換位思考，主動為供應商提供支持，共同營造“親清”的營商環境。
太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經理尚佳君一同調研。寶鋼德盛領導班子成員及相關部門負責人參加。
